6月20日，保利集團黨委委員、總經理助理、保利久聯集團黨委書記、董事長安勝杰，保利久聯集團黨委常委、久聯發展總經理魏彥，保利久聯集團總經濟師饒玉，保利久聯
安董事長一行首先深入生產車間進行現場檢查，通過與生產現場管理人員和員工面對面交流，詳細了解生產車間各工序定崗定員、視頻監控系統運行管理、關鍵工序設備及安全設施運行管理、產品質量控制管理、分公司領導下基層跟班等相關情況。
安董事長在聽取匯報過程中，分別就各部門當前的崗位設置、人員編制及工作職責等情況，與各部門負責人進行了交流了解。針對生產現場檢查發現的裝藥工序返工品較多、包裝工序設備運行不暢等問題，以及成本和費用管控、安全管理、質量控制、績效考核等方面存在的問題和不足，安董事長分別進行了深入剖析，指出了問題存在的根源，提出了改進提高的意見和要求:一是要加強生產現場巡視檢查，認真落實領導班子下基層跟班制度，對發現的問題和安全隱患要立即落實整改，確保生產安全順暢運行；二是要積極主動開展生產線技術改進創新，在借鑒兄弟單位成功經驗的基礎上，抓好工藝配方優化改進探索和試驗，在簡單中見神奇、見特色；三是要認真開展“三定方案”修訂工作，進一步優化人力資源配置，必須嚴格執行集團公司審定的“三定方案”；四是要增強危機意識，不能有“等、靠、要”思想，必須建立健全科學有效的績效考核機制和制度，通過強化績效考核，進一步激發員工的工作積極性和敬業精神。
安董事長一行在百忙之中深入分公司檢查指導工作，充分體現了集團公司領導對分公司的關懷和重視。安董事長的講話為分公司下一步工作指明了方向，分公司將認真貫徹落實，切實抓好生產經營各項工作，確保全年目標任務圓滿完成！
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